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    評論:讓管理創新成為石化企業自覺

    http://www.newpal.cn   更新時間: 2019-10-25 15:27:21   中國化工報

      從全國石油和化工企業管理創新大會發布的成果看,管理創新讓不少化企嘗到了甜頭。但我們的管理創新能力與國際先進企業比還有著很大的差距。

      究其原因,一方面是企業在觀念上對管理創新的意義認識不足。往往只重視看得見、摸得著的設備和技術的更新,而忽視生產方式和組織結構的改進及人員素質的提高。還有的企業認為現在的管理方式已非常成熟,很難再從管理上“擰出水來”。

      另一方面,一些企業覺得自己的生產經營已經非常困難,管理創新又難以見到短期效益,很難再拿出大筆資金進行投入,最終導致惡性循環。


      還有企業雖然認識到管理工作的重要性,但面對管理的改進卻感到困難重重,致使其管理能力沒有得到根本改變,機構臃腫、推諉扯皮、溝通不暢、流程冗長、內耗嚴重的現象時有發生。

      正如中國化工企業管理協會會長王述綱所強調的,進入新時代,我們要把管理創新作為推動行業和企業實現高質量發展的重要抓手,不斷提升軟實力。

      要認識管理創新的必要性。管理創新是著眼于未來高質量發展的重要途徑。事實上,不少企業存在管理基礎薄弱、管理手段落后等問題,影響了企業的持續發展。

      要確立正確的發展方向。企業要對自己所處的外部環境進行科學分析,充分研究市場和競爭對手,研究科技及產業格局的發展變化,在此基礎上制訂并且動態調整優化發展戰略。世界一流企業往往能洞悉產業發展的趨勢和前景,經審慎研究確定發展戰略及目標,堅持不懈地為之奮斗。在這方面我國企業雖也有成功案例,但還是有一些企業貿然進入并不熟悉的產業領域,投資了非常大的項目,既無技術也無隊伍,并未收到預期效果。所以,石油和化工企業須高度重視戰略管理,防范戰略性風險。

      要進一步推進企業信息化建設。信息技術對提升企業技術能力和管理效率有重要作用,要加快企業主要領域的信息系統建設,促進信息技術與經營管理、產品研發、供應鏈優化等深度整合。應學習借鑒成功企業的經驗,堅持總體規劃、項目管理、業務主導、先試點后推廣、系統集中架構、精選服務商、選用成熟的軟件和國際合作,避免走彎路。

      要進一步加強風險管理。要高度關注風險防控體系建設,深入分析經營中面臨的風險因素,制定風險防控的措施和應對預案,實現風險管控目標和管控能力、風險預防和抓住機遇之間的平衡。

      要積極穩妥地推進國際化經營。要努力做國際化經營的高端和價值鏈組織者,而不應該是單純的加工廠。這就要求企業必須有核心競爭力,包括以一流的研發掌控核心技術,以一流的產品做好市場定位,以一流的營銷能力創造國際知名品牌,以一流的整合促進資源優化配置,以一流的員工隊伍提高客戶忠誠度,以一流的文化建設增強企業凝聚力。

      要加強對標工作。通過與國際同行業一流企業對標,我們能找到管理實踐中可以比較的參照系,傳導一種間接的市場競爭機制和壓力,加上配套的考核、管理措施,形成促進企業改善管理的有效手段。

    文章關鍵詞: 石油化工
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